有些企业常常面临以下情况：

ü  经验丰富的CSR管理人员离职，取而代之的是新人

ü  新晋为某些品牌的供应商

ü  在验厂中反复出现某些问题

ü  在合规管理中CSR管理人员很难推动其他部门管理者的配合与协作等

这些情况常常使企业在合规管理中处于被动或缺乏连续性。本系列培训的目的，除了提升新人的CSR管理能力外，更强调各职能部门和生产部门的各级管理者参与，让管理者深入理解品牌行为准则的背后逻辑和掌握风险管理的系统性方法，针对性地解决企业疲于应对验厂的现状，并促进各部门在合规方面的合作。

1)    如何解读CSR方面的国际公约与品牌的行为准则

2)    如何建立合规管理的组织架构及管理体系

3)    对法律法规保持敏感性及如何进行CSR信息分享

4)    如何开展内审

5)    问题解决

6)    如何就合规问题进行跨部门的沟通与协作

7)    如何建立与客户的沟通机制